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経営

気付きの差が競合優位性をつくる。フィッシュ!要約まとめ

投稿日:2018年1月1日 更新日:

気付きの差が競合優勢性を構築する

 

著書名:フィッシュ! ピチピチオフィスの作り方

要約:

好きな仕事に就けない人でも、仕事を好きになることができる。

そのためには4つの原理を理解する。

それは態度を決めること、遊ぶこと、人を喜ばせること、注意を向けること。

 

自分の態度は自分の責任で選択できるということを知る。

仕事を愛するという態度を選んだのなら、
その仕事は意義深く楽しいものと成り得る。

仕事に遊びを取り入れることで、
報酬を得るための手段でしかない仕事が、
報酬そのものになる。

仕事を好きになることで創造的なアイデアが生まれたり、
活力が生まれることで生産性を向上させることができる。

人を喜ばせることはビジネスにおいて
顧客満足度をあげる為に有用であるばかりか、
人の為に何かをすることで充実感を得ることができる。

今に注意を傾けることで、
人に対して思いやりを発揮することができ、
チャンスに対して敏感になることができる。

また、人は与えられた知識だけでは学ぶことができない。

気づくことが必要。そのためには今に集中することが必要である。

 

考察:

今やっている仕事のことが好きになれば、
常人では気づきもしないことに気付けるようになることができます。

それは恋愛中に相手のわずかな変化にも気付けるようなことと同じです。

そして、そのわずかな気付きの差がビジネスにおいては大きな差となります。

今従事している仕事に対して「しんどい」感じている人は少なくないと思います。

当然そういう考えでは、充実感は得にくいですし、その仕事は長続きしにくいです。

無意識がその仕事を嫌っているから、頑張ろうとしては無意識がブレーキをかけてしまうのです。

好きな仕事をしなければ、結果を出すことは難しいです。

そのためには好きな仕事を探し続けるか、今やっている仕事を好きになる工夫をする必要があります。

後者の方法については本書で解説しているので、試してみてもよいと思います。

 

この方法を試してどうしても好きになれなければ、
ほかの分野へチャレンジされたほうがよいと思います。

また従業員についても同じです。

どうしてもあなたの運営するビジネスに興味が持てないのであれば、
相談して転職を促した方がよろしいかと思います。

とはいえ、従業員があなたのビジネスに興味を持てない理由は多くの場合、
コミュニケーション不足だと思います。

直轄の上司(あなたを含む)がビジネスをそもそも理解していない、
論理的な説明が不足している場合、必要な説明をそもそもしていない場合などは、
従業員のモチベーションを削いでしまいます



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